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点滴前进,配合成长(上)
------进修后的实践和分享
若何车间里睁开有价值的三会
1、治理人员(负责人:为甚么叫责任、因为出了事要承担责任,对仍是不合错误)
王厂长、高组长、曹龙、李明题
2、三会:早会、午会、夕会(俭仆时刻、提高效力)
4500/28=160÷8=20元/小时
其他人偷懒、偷的是几小我的时刻
时刻=金钱
3、若何开三会
早会:8:00-8:05/8:10 全员插手,营建空气、揭示精神状况
午会:13:00-13:05/13:07 连结精采状况,陈述今日工作重点、鼓舞激励、解缆
夕会:18:00-18:10 互道辛劳,提出今日短处、了了明日使命
那么明日使命若何须定:和办公室必定(不要拿个例来讲共性)